2月22日，为了提高推广员的工作效率、同时使得营业部对推广员的绩效考核有据可依及促使推广员的信贷操作流程朝着更加规范的方向发展，从而最大限度的降低推广员在信贷操作流程中的违规风险，西吉营业部在周成发主任的组织下，开始了对推广员信贷操作流程中的具体环节的考核方式作了详细的规定，赋予这种考核方式以具体的量化指标。具有量化性指标的考核方式更能体现“公平、公开、公正”理念，从而营造一种积极向上的良性竞争氛围，这种考核方式的制定从根本上确保了推广员在信贷操作流程中的规范性和持续性。
公司不缺完善的信贷操作流程，重要的是要有相应的量化指标去确保公司员工能更好的按照信贷操作流程去执行，从而能最大限度的降低信贷风险。协调员要有毅力去推行量化性指标的考核方式，使由前期的督促从而转化为后期推广员自觉行为。量化性指标的考核方式是为了培养推广员要对工作要有着严肃认真的态度、坚定不移的执行信贷操作流程的意识和脚踏实地的务实作风。
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