11月13日，惠民信贷2024年第三季度管理工作会议在银川总部召开。公司高管、各子分公司及职能部门共计40余人参加，会议中深入剖析公司目前业务运行情况，明确了第四季度工作重点及下一阶段公司发展方向。
会上听取了各职能部门、各子分公司第三季度的业务运营情况，通过数据对比揭示趋势，案例分享提炼经验，措施探讨明确路径。各职能部门和子分公司领导围绕分管领域的工作重点、难点问题进行梳理，对今后本部门在信贷业务和非金融服务等方面工作提出想法和计划。公司分管领导对各部门第四季度各项工作提出了具体要求，总经理霍桂林对各部门当前工作情况进行了点评，并就加强各部门业务稳健发展和有效控制风险等问题进行了计划部署。
会议上强调：各子分公司要结合本次公益论坛、研讨会学习成果，明确要求公司各部门高度重视：学习、学习，再学习；思考、思考，再思考；研究、研究，再研究；在当前形势下，坚决贯彻落实好2024-2025年“提质稳量，挖潜增效”的各项目标和措施。
1. 建立全面信贷风险预警运行机制。业务基层部门不仅要加强日常管理工作，还要将风险管理及合规操作运营提到具体可操作的层面，确保业务稳健运行。
2. 公司上下一条心，高度重视公司部署的非金融一系列服务工作，细心挖掘和以客户需求为出发点，大胆开发服务形式和服务内容，认真负责地编制2025年业务发展计划和“一部一品一案”行动计划。
3. 有计划的组织实施，对外部机构优秀案例、经验做法进行总结、提炼和借鉴；在公司内部对效能高、工作优秀的员工和做法进行总结，树立典型，学习推广。
4. 要加强核心客户管理，确保服务质量更好。以客户为中心，致力于解决实际问题，不仅提升了客户满意度，也增强了客户忠诚度与粘合度。
5. 进一步完善公司管理制度体系建设。
6. 成立公司社会绩效工作组，全面推进公司在环境、社会、治理等方面制定切实可行的行动计划，进一步提升公司影响力和社会形象。
|
